或许我们在一窥色彩魅力的同时，博海也可以开启属于自己的一场色彩冒险。

事实上，拾贝早在2012年，拾贝国美收购库巴网，原本有机会抢夺先机，但由于定位不清，双品牌运作了一段时间才发现同床异梦，两年后调转船头，整合库巴，发力线上，这一掉队便输给了时间，几乎是坐等京东做大。不过，文体与黄光裕明显不同的是，文体黄宏生在复出之后，更多的重心则是放在南京金龙汽车事业上，与创维保持着一段安全的距离，坦白讲，就是更注重把握与职业经理人之间的平衡。

据不愿具名的国美内部人士透露，两分作为知名上市公司的大股东，两分黄光裕与外界的沟通，实际上有着特殊的绿色通道，黄光裕可以通过监狱文书转递的方式获悉、处理公司事务。此后，博海以陈晓为首的国美电器提出高管股权激励计划，遭到黄光裕反对。不过，拾贝根据新华社5月17日的消息证实，黄光裕目前仍在监狱服刑。

国美很多重要的战略决策和决定，文体都是隶属于黄光裕的直接意志。两分刘步尘向时代周报记者分析道。

在刘步尘看来，博海眼下，家电业的竞争正在走入下半场。

当年，拾贝在黄光裕被调查后，拾贝陈晓开始出任国美电器董事局主席，随后引入贝恩资本，并推出管理层股权激励计划，国美电器去黄氏家族潮流涌动，黄光裕的国美控股份额面临被稀释的危机，于是引发了一场关于老板与职业经理人之间涉及多方股东博弈，震撼商界的黄陈之争。例如，文体业之峰率先设立了家装行业的第一位首席客户体验官，给予充分的授权，代表客户监督公司，不断提升客户体验和满意度。

据了解，两分业之峰装饰成立于1997年。每到这一天，博海业之峰都会拿出全年最大的优惠力度，博海感恩回馈消费者，让客户能够以最大的优惠享受业之峰高品质的家装每年的4月30日，都是全体业之峰人的节日。

为此，拾贝业之峰在去年的808战略会上，拾贝确定了要把优质交付作为企业下一阶段发展的重要驱动力，并做了系列变革举措，希望能为消费者做得更多、更好。每到这一天，文体业之峰都会拿出全年最大的优惠力度，感恩回馈消费者，让客户能够以最大的优惠享受业之峰高品质的家装服务。